近日，信华集团房地产综合开发公司举办了为期5天的2022年“春训”及项目开发建设系列专题研讨会。公司全体员工参加培训学习。

2月9日至10日，“开工第一课”特邀消防安全生产专家为公司全体干部职工做了《安全生产消防知识讲座》。并通过网络视频的形式集中学习了国内行业专家讲授《房地产市场形势系列报告会》《疫情下的房地产企业财税与现金流管理应对策略》《中小房企生存发展》《品质居住下的生活美学》等内容丰富、干货满满的专题讲座。连续五场专题讲座，立足行业实际，既有理论高度、专家解析又有知名房企实践案例，从宏观形势、公司战略及治理，到项目全过程管控及品质打造，全方位地给公司全体干部职工进行了一次深刻生动的“头脑风暴”，进一步拓宽了视野眼界、更新了思想理念、启发了工作思路，取得了良好的学习成效。

2月11日上午，举行程堂项目后评价暨产品质量研讨会，公司中层以上及各项目部人员参加会议。会上，该公司总经理孙士伟立足当前房地产业形势、房企面临的核心问题、风险、产品发展方向和开发建设项目实际，全面阐述了开发项目后评价和项目品质提升的重要意义并提出工作要求。各项目技术、管理人员、各业务科室负责人围绕程堂项目开发建设实施全过程，从项目规划设计、产品布局、色彩功能、建设标准、项目管控、园林景观、配套设施、品质提升、产品维护、物业反馈等各个角度全面系统地梳理了亮点做法，找出了差距和不足，对项目开发建设全过程重要节点把控、总结的经验教训和下一步开发建设过程中亟需解决的问题，多维度多层面地进行了细致深入的交流与探讨。

在听取了相关工作人员的汇报后，信华集团副总经理、综合开发公司董事长李自海指出，2022年是集团计划实施的“管理提升年”，系列专题研讨会的召开也标志着公司2022年“管理提升年”行动开始启动。他要求，下一步要全面系统优化开发建设项目管控机制，提升公司治理和项目管理水平，全力以赴做大总量、做优质量、做强品牌，持续推动开发建设工作固本强基、提质增效，为公司健康可持续发展保驾护航，为加快现代化强市建设作出贡献。  

按培训学习计划，2月14日至15日学习培训又先后召开了“项目建设管理相关制度及流程研讨会”“地块项目建设成本分析论证会”及“可借鉴项目亮点细部做法研讨会”。

培训结束后，各项目部和业务科室结合专题会形成的意见和工作实际梳理制定出《质量管控制度》《工序验收清单制度》《成品保护管理》《项目竣工查验清单》《项目合同管理制度》《项目结算管理制度》《工程签证清单制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多项相关条款、制度，进一步明确和完善了开发建设全过程、各环节、各岗位的职责边界、制度流程，明晰了全员全过程管控责任，使职责任务精准到点、工作量化到位、责任落实到人。会上针对开发建设管理过程中出现的问题、偏差和风险点，进行了充分的分析和论证，并拿出了应对措施、弥补了漏洞，使制度和管控形成闭环，为今后的开发建设工作提供了坚强的制度保障。

征程万里风正劲，奋楫扬帆行致远。通过此次培训学习，房地产综合开发公司将不断提振干事创业精气神、凝聚担当作为正能量，奋力拔头筹，聚力开新局，努力为集团高质量发展贡献智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！